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同样地，零售商不应该去问：‘我们怎样能创建一家年销售额达到 1500 万美元的商店？’ 他们应该问的是：‘我们该怎样重新发明商店，来丰富我们顾客的生活？’这两年的Apple Store，正在变成社区广场Apple Store诸多疯狂的细节和‘天才吧’详细的服务手册，说到底是为了更好地卖产品。但 2016 年开始苹果全面启动了Apple Store的改造计划，希望让苹果零售店成为新的社区中心和社交场所，而不只是一个售卖产品和售后服务的地方。

简单回溯，2013年9月，“林志账户组”（包括林志在内的13个自然人账户）大举买入*ST康达股票。林志及其一致行动人曾一度持有*ST康达19.80%的股份，并于2016年初将上述股份以大宗交易方式全部转让给京基集团；京基集团还直接增持了*ST康达11.85%的股份。截至2017年8月，京基集团对*ST康达的直接持股比例高达31.65%，超越持股29.85%的原第一大股东华超集团。*ST康达还指出，京基集团的疑似一致行动人深圳市吴川联合企业家投资有限公司名下持有公司另1.94%的股份。

长期来看，国内政策不仅着眼于中期稳增长，更注重制度变革，解决体制性问题。贸易摩擦使得中国面临的产业链问题愈加显性化，加快经济结构调整和配套制度改革已经刻不容缓。金融供给侧改革是未来几年的工作重心，而科创板将落实以信息披露为核心的注册制，是支持实体经济、尤其是新经济企业融资的重大改革。从需求角度看，我国一直以间接融资（信贷）为主要融资渠道，对公司财务数据或者抵押品有较高要求，很难为战略新兴产业提供融资需求。而近几年国内积极发展产业投资基金，通过股权融资的方式，支持科技产业发展。此外，国务院也发文，进一步明晰政府与市场支持科技创新的功能定位，调动社会各方面力量参与的积极性和主动性，形成推进科技创新的强大合力。从供给角度看，以信息披露为核心的注册制将加快优质企业上市，也会加快不良企业的淘汰，真正实现市场的有效配置。今年以来，证券市场极大加强了对上市公司信息披露的管理，并且加快了劣质公司的退市，实现了供给收缩，把资源更多留给优质企业，长期而言会打造一个良性的可循环的市场根基。

跟乔布斯一起打造Apple Store的罗恩·约翰逊离开苹果后，曾在《哈佛商业评论》发表一篇题为《我从建造苹果零售店中学到的》的文章，说出了那些模仿者失败的原因：对零售商来说真正的挑战并不是 ‘ 如何模仿Apple Store’ 或者其他看上去值得模仿的对象。而是一个完全不同的问题，就像是史蒂夫·乔布斯如何关注 iPhone 那样。他没有问：‘我们如何打造一款可以 2% 市场份额的手机？’而是问‘我们怎样才能重新发明手机？’

督查组成员表示，常温链盒饭采取了罐头生产工艺，正常状态是安全的，食品安全风险控制点在于防止包装容器破损而导致霉变。冷链盒饭也应强化过程控制，盯紧食材采购、生产加工、包装入库、物流配送、全程温控等关键环节，守好安全底线。铁路总公司：9月29日起停止使用常温链盒饭

2004年，尹明善荣登《2004中国大陆慈善家排行榜》第20位，是重庆市唯一登榜的慈善家；2005年，荣获由国家民政部和中华慈善总会颁布的“中华慈善奖”，成为重庆市唯一获此殊荣的企业家。2008年8月，尹明善以680万美元收购中国甲A劲旅重庆隆鑫队。