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产品型公司：通过不断研发新产品来获得持续的收入，比如A股的恒生电子（金融信息化产品）、广联达（建筑信息化产品）、用友软件（管理信息化产品）等，在研究这类公司时，不仅要研究它们的当期业绩，还要研究公司产品在生命周期所处的阶段。运营型公司：通过提供运营服务来获得收入。这类公司行业进入门槛一般，需要先期投入、品牌和资质，利润率也一般，收入体量上来之后会有一定的规模效应。最典型的是IDC（互联网数据中心）运营公司，护城河较浅，容易出现价格战。

“10年前，戴姆勒跟北汽集团的合资企业——北京奔驰预计规划产能只有3万台。现在，北京奔驰已经迅速发展成戴姆勒全球最大的生产基地，年产量是最初规划产量的16倍。这也是为什么我们要把戴姆勒德国以外最大的研发中心设在北京的原因。”蔡澈说，他反对全球化时代即将终结的观点，因为全球合作才有未来，并高度赞赏中国的做法。

张拓木入职伊始加入广告质量部门，参与搭建了谷歌最早的广告实验系统，参与了广告点击率预测、竞价排名等核心工作。他还是谷歌用户指标（比如DAU日活）仪表盘的首位开发者。2011年，他加入世界著名经济学家、谷歌Chief Economist Hal Varian教授的经济研究小组，在涉及宏观经济、用户行为、新闻、法律等领域，做了许多基于大数据的原创性研究和开发。

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一切的努力背后，是大洋电机设想成为“全球电机及驱动控制系统绿色环保解决方案领域的卓越供应商”的美丽愿景。子公司的到来助推产业壮大，也让大洋电机的商誉急剧膨胀。2013年-2017年，大洋电机商誉分别为1.53亿、6.89亿、6.85亿、36.43亿、35.39亿。截至2017年底，大洋电机35.39商誉总金额占资产总额的比重达到20.73%。

“想尽一切办法也要研制国产自行火炮！”从那时起，刘贵明暗下决心，向这个全新的领域发起冲锋。立誓易，研发难。在一无经验、二无技术的情况下，打造出这款火炮谈何容易。“打什么样的仗，就需要什么样的装备。”这个再明白不过的道理，却成了刘贵明当时难以逾越的鸿沟。他多次打电话咨询军队院校专家，请教世界军事强国火炮发展趋势。尽管专家们提供了不少宝贵意见，但刘贵明一直理不出具体思路，火炮研发迟迟没有进展。