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作为董秘，法律、金融、证券、财务、产业等专业知识是基础，还要有管理、沟通和协调能力。我自己亲身的体会是，董秘要有勇气告别自己的舒适区。以我为例，过往的职业经历决定了在信披、三会、公司治理等工作上我做得得心应手，但在财务、市值管理和资本运作方面，我还需要努力提高；类似的，有些董秘是投行出身，他们在资本运作方面可能是行家，在信披、公司治理、跟媒体打交道方面可能就欠缺一点。由于董秘这个职务对人的要求的复合的、全方位的、快速迭代的，不能保持持续学习的状态，被市场淘汰不可避免。

长安街知事（微信ID：Capitalnews）发现，那面旗帜并非“日本国旗”，而是国际通行的海事信号旗，二者虽相似但不可混为一谈。最直接的辨别方式是——日本国旗为长方形，该信号旗为梯形。事实上，画面中的三面信号旗各有含义——最上方红底黄十字旗指代字母“R”；

降低消费者的维权成本，最终还需要从司法与监管两方面着手。现实中，一些地方存在司法不公或监管部门不作为、慢作为等现象，公信力不强就容易迫使消费维权走上“信访不信法”的怪圈。不过，得益于法治的不断进步，相比过去我们在社会诚信建设、纠纷解决机制上都已经有了很大进步，在不少领域维权成本过高的问题得到了很大缓解。例如在司法上，正式的救济渠道固然在时间、精力、金钱上耗费较高，但近年来从简化审判流程到发展多元纠纷化解机制，目的都在于直接将消费者的讼累减下来。尽管如此，在消费者维权上，司法机关与监管部门依然还有很长的路要走。

2017年9月之前，俄罗斯军事建设都由俄联邦特种建设局负责。之后后者由于卷入侵占资源，中断工期等丑闻被取缔，俄国防部重新领导军事建设。2019年3月，俄国防部部长表示，总统普京支持成立官方军事建设公司的提议，该公司将成为俄罗斯军事建设改革总体的一个分支。

但是这个非常有利可图、非常新的市场仍然缺乏关键的基础设施。这里没有标准的沟通方法，没有正式的谈判过程，而且经常没有纸面内容。价格因品牌而异，通常完全通过私信来达成交易。由于赞助内容交易通常发生在Instagram官方广告机制之外，所以该公司几乎无力阻止诈骗。

在中国三大白电巨头中，相比于美的、格力，海尔的国际化程度领先，从日本三洋电机、新西兰斐雪派克、美国GE家电到意大利Candy，接连的跨国并购，令海尔形成覆盖全球的自主品牌矩阵。海尔的高端子品牌也让对手羡慕，它旗下的卡萨帝已是国内一线高端家电品牌，近年从三星、松下等日韩企业手中抢去了不少中国高端家电市场的份额，美的推出COLMO子品牌也是受其启发。