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上世纪 90年代成立的 INGDirect是虚拟银行的先驱，主力发展个人及小微企贷款，楼房按揭，零售投资产品等。ING Direct是一间纯粹的在线零售银行，没有实体分行，大量节省职员薪金、租金、设备等成本。凭借较低运营成本的优点，INGDirect在欧美国家迅速扩展，可惜控股企业 ING在 2008年的金融海啸受到严重打击，最终需将英国、美国、加拿大等各地的 INGDirect拆售给其他金融机构，例如 CapitalOne在 2011年以 90亿美元收购 INGDirect USA，Scotiabank在 2012年以 31亿加元收购 ING Direct Canada。ING Direct的经验证明了虚拟 银行的商业模型是能够成功的，INGDirect 的业务被高价收购则显示传统银行希望把握在线金融服务的高速增长，急于建立成功的在线平台。

虚拟银行的竞争力我们期望虚拟银行能够利用创新科技减省重复的工作，专注标准化借贷和支付领域，提供比传统银行更快捷更便宜的零售银行服务。在监管框架的层面，虚拟银行需要应付比传统银行严格的要求，不但须要遵守适用于传统银行的同一套监管规定，企业亦要在申请虚拟银行牌照时另外一并递交退场计划。另外，金管局认为虚拟银行不应设立最低户口结余要求或征收低户口结余收费。我们预期首批虚拟银行将会由具备多年传统银行管理经验的专业人员领导，香港首批虚拟银行的商业模式亦可能倾向保守，结果很可能是部份创新能力不高的虚拟银行只能透过发动价格战去争夺市场份额。

资料显示，2019年游族网络核心上线两款游戏，一款为去年7月份上线的《权力的游戏》，取得版号的时间为2019年3月；另一款是其代表作《少年三国志》的续作《少年三国志2》，后者的上线时间是去年年底12月，对于去年全年业绩影响较小。同时，2019年游族网络的总体毛利率下滑明显，由上年的56.08%降至30.86%，盈利能力大幅下降，但年报中未给出相关原因的解释。

当然，最后他还是知道了那个人尽皆知的秘密——在他只剩几周就将被公司裁员的时候。完全可以想象，当知晓一切的时候，他的那种绝望与无力。尤其是当想起自己曾多次在他人面前称赞公司时，他更是感到羞愤难当。于是，他决定保守秘密。第二天，他像往常一样准时出门，但这一次他没有选择去公司，而是一个人在一家咖啡馆呆坐了一整天。从那之后的每一天，他都这样度过，直到几周后，意料之中的大裁员决议来了……

不可否认，牧原股份自上市后，得益于融资渠道的拓宽，通过增加资本性支出使得产能快速增长，在猪周期向上（生猪存栏量新低，猪肉单价历史新高）时，其经营业绩未来将会得到一定释放。但公司自身经营状况如何？基本面能否支撑600亿元净利的期待？在一众猪企中又具有哪些特点？

与此同时，频繁融资的宝龙地产融资成本一直居高不下。财报数据显示，2014年~2016年，宝龙地产的融资成本净额分别为0.31亿元、3.64亿元、6.79亿元。不难看出，2015年公司的融资成本净额为2014年的十倍之多，2016年又呈翻倍增长。2017年，宝龙地产的融资成本净额虽降为5.73亿元，但相比之下，2017年龙湖地产的融资成本净额仅为0.45亿元。